紫藤文化企业集团林福南董事长讲座报道

紫藤企业文化集团董事长林福南先生于2017年10月3日下午3点莅临拉曼大学中华研究院(双溪龙校区),并于KB803室进行了题为“文化永续与企业经营——从茶谈起”的学术讲座。中华研究院张晓威院长、郑文泉副院长、廖冰凌主任、中华研究院教师及研究生一起聆听了林福南董事长的精彩演讲。

本次学术讲座由中华研究院中文系廖冰凌主任主持。讲座开始前,中华研究院张晓威院长致词欢迎林福南董事长莅临中华研究院进行学术讲座,并赠予纪念品。

                                            张晓威院长为林福南董事长赠送纪念品

 

第二阶段进入林福南董事长讲座环节。廖冰凌主任对紫藤企业及林福南董事长做了简单介绍之后,讲座随即开始。

首先,林福南董事长讲述了紫藤文化企业集团“文化创业史”。紫藤从1987年开始就重视企业文化建设,并进行文化创业。林福南董事长不认为自己的文化创业是“买茶卖茶”行为,而是以茶为“载体”的文化创业,并对文化创业进行了定义。林福南董事长认为:“文化创业是人类一种结合心智与实践的活动。在设定的文化场内,它将文化资源,经由一项或多项有效的过程或创新,使其生产力由低处往高处移动,从而为人类社会的文化发展做出有系统,有价值且持续的贡献。以从事此种活动为责任及生活方式的个人或组织,即是文化创业人、文化创业组织。”在林福南董事长文化创业理念的指导下,以茶文化场为基础的紫藤事业蒸蒸日上。

 

    其次,林福南董事长认为以“茶”为载体进行文化创业,需要重视几个方面的要素。一是茶文化创业要以“沟通”为切入点,即茶文化创业应该注意给消费者提供一个舒适的沟通空间,因为品茶及沟通的空间是消费者对茶文化附加价值的期待。二是茶的“文化性”其他饮料等无法替代。在马来西亚发展史中,茶文化始终伴随着华人的饮食文化一起发展,并跨越了国界和族群文化。三是茶的附加价值开发,以茶为载体进行文化创业,需要不断开发茶的附加价值,以迎合消费者需求。四是茶文化创业依然需要重视行销策略,需要运用4P、STP等营销策略进行市场开发。除此,还应重视文化创业的方式、创业者观念及资本积累等相关要素。

 

再次,林福南董事长介绍了紫藤未来发展战略。紫藤文化创业将逐步进入中国深圳、北京及上海等市场,最终希望打造成一个国际知名品牌。同时,在产品营销策略方面,将继续积极开发线上线下两条通路,以便更好的服务消费者。在资本积累及文化资源包括文化人力资源积累方面,紫藤采取众投模式,希望通过吸引文化名人及其资本,实现紫藤茶文化向外扩张。除以上发展战略外,林福南董事长表示,未来紫藤将在文创、大数据、社区、云端及分享经济等方面继续深挖,希望能将先进理念进行整合,实现紫藤文化永续与影响力的延伸。

                                                                师生合影

最后,林福南董事长就师生关心的紫藤品牌由来、紫藤用人标准、紫藤国际战略优势、企业品牌建设等问题与大家做了深入交流。整个讲座过程气氛清松愉快,林福南董事长以诙谐幽默的演讲风格及深入的文化创业理念剖析,让大家对文化永续与企业经营有了更加清晰的了解。

                                                                                                                                                             (王争辉整理报导)

Last updated: 24 Jan 2018 by ICS © 2003 - 2019 Universiti Tunku Abdul Rahman
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